公交運(yùn)營、資產(chǎn)運(yùn)營移動(dòng)端看板上線試運(yùn)行
由集團(tuán)數(shù)據(jù)中心牽頭集團(tuán)經(jīng)營管理部、集團(tuán)行政辦公室、資產(chǎn)公司、掌上行科技，經(jīng)過10多輪的需求調(diào)研和深入討論，梳理并修訂指標(biāo)清單8次，UI設(shè)計(jì)稿件優(yōu)化10稿，精心設(shè)計(jì)和開發(fā)了企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)管理平臺(tái)及移動(dòng)端數(shù)據(jù)看板。當(dāng)前已經(jīng)上線的兩大板塊分別是公交運(yùn)營和資產(chǎn)運(yùn)營，將為領(lǐng)導(dǎo)決策和專業(yè)管理提供便捷高效的指標(biāo)服務(wù)。
以往經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)通常采用傳統(tǒng)的線下統(tǒng)計(jì)方式，生成效率較低，通常以文檔形式存儲(chǔ)，而且不能滿足歸檔存儲(chǔ)的需求。掌上行科技自研開發(fā)的企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)管理平臺(tái)，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)中臺(tái)優(yōu)勢(shì)，對(duì)接采集各生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)開發(fā)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，對(duì)指標(biāo)的名稱、描述、單位、統(tǒng)計(jì)填報(bào)周期、數(shù)據(jù)來源等以規(guī)范的形式進(jìn)行記錄，確保不同人在使用相同數(shù)據(jù)時(shí)能夠理解它們的含義，減少誤解和混淆。提升數(shù)據(jù)分析和決策的準(zhǔn)確性。使用清洗完成的數(shù)據(jù)，按照數(shù)據(jù)指標(biāo)定義要求和規(guī)范，定時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的合并、分類、匯總等操作，形成專屬指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，滿足當(dāng)前和后續(xù)的數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用支撐。對(duì)于少量需要人工錄入的指標(biāo)，通過搭建統(tǒng)一高效的數(shù)據(jù)歸集渠道，定時(shí)推送填報(bào)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一次填報(bào)多方使用，即同一份數(shù)據(jù)可以在多個(gè)地方使用，避免了重復(fù)錄入和數(shù)據(jù)不一致的問題。
這兩大板塊的上線試運(yùn)行，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營管理方面邁上了新臺(tái)階。它們將為領(lǐng)導(dǎo)決策和專業(yè)管理提供快捷高效的指標(biāo)服務(wù)。通過移動(dòng)端看板的使用，可以隨時(shí)隨地了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，及時(shí)掌握各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)展和趨勢(shì)，從而更好地進(jìn)行決策和管理。
接下來，掌上行科技將進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)看板的管理與推廣，持續(xù)豐富指標(biāo)顆粒度、維度和頻度。同時(shí)還將啟動(dòng)開發(fā)財(cái)務(wù)、人力和安全等板塊，提供更加全面的企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)。