廈門公交集團(tuán)召開2024年度重點(diǎn)工作研討會
1月14日，廈門公交集團(tuán)召開2024年度重點(diǎn)工作研討會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長林榮生主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司總部中層管理人員及各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共52人參加會議。
在集團(tuán)公司2024年度重點(diǎn)工作研討會上，首先，各基層單位立足本單位實(shí)際，結(jié)合各自管理上和業(yè)務(wù)上的特點(diǎn)，逐一匯報(bào)本單位的2024年度重點(diǎn)工作。其次，集團(tuán)公司各部室（中心）結(jié)合各自部門職責(zé)，匯報(bào)本部門牽頭負(fù)責(zé)的2024年度重點(diǎn)工作。接著，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)域?qū)?024年重點(diǎn)工作進(jìn)行點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)要提振精氣神，板塊之間業(yè)務(wù)要協(xié)同融合，持續(xù)提質(zhì)增效，管理更加精細(xì)化，確保辦成事、不出事。
集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理江瑞源強(qiáng)調(diào)，各子公司要大興調(diào)查研究之風(fēng)，落實(shí)“四下基層”要求，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和長期主義，善于化危為機(jī)，年度經(jīng)營目標(biāo)要跳起摸高和自我加壓，聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做大做優(yōu)。各公交運(yùn)營公司始終圍繞提升客流、提升服務(wù)、提升收入和減少運(yùn)營資金缺口等要求，進(jìn)一步優(yōu)化公交線網(wǎng)，研究增加臨時(shí)停靠站和開展差異化的品質(zhì)服務(wù)，謀劃新一批公交首末站建設(shè)，扎實(shí)開展車隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)公交地鐵融合發(fā)展。市場化公司要加強(qiáng)危機(jī)意識，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，對標(biāo)對表，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，善于整合內(nèi)外部資源，做大做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，孵化和培育有利于長遠(yuǎn)發(fā)展的新業(yè)務(wù)，持續(xù)提升盈利水平和反哺主業(yè)的能力；要牢牢守住現(xiàn)有土地資源，策劃和推動優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性項(xiàng)目開工。各職能部門要主動服務(wù)各子公司經(jīng)營工作，加強(qiáng)對參控股企業(yè)的投資管理，積極對外爭取政策、資金和資產(chǎn)，按照現(xiàn)代化新國企要求全面加強(qiáng)集團(tuán)上下管理能力建設(shè)，支撐集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。
最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長林榮生提工作要求，強(qiáng)調(diào)各級管理人員要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，先立后破，善于學(xué)習(xí)，敢做善為，落實(shí)“馬上就辦”要求，持續(xù)深化企業(yè)改革創(chuàng)新。要打破習(xí)慣性做法，主動作為，積極進(jìn)行創(chuàng)新變革，線下業(yè)務(wù)怎么實(shí)現(xiàn)到線上業(yè)務(wù)，單一業(yè)務(wù)怎么轉(zhuǎn)化成協(xié)同業(yè)務(wù)，對內(nèi)業(yè)務(wù)怎么轉(zhuǎn)換成對外業(yè)務(wù)，各單位要清楚自己的資源在哪里，優(yōu)勢點(diǎn)在哪里，要做深度思考和實(shí)踐，打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情要多做，要齊心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。只有各級管理人員早謀劃早行動，統(tǒng)籌謀劃好2024年度重點(diǎn)工作并有效組織落實(shí)，才能確保集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的落地，扎實(shí)推動公交高質(zhì)量發(fā)展。